随着科技的發展,信息化被應用于各個行業,當然,物流行業也如此,那麼信息化能夠給物流企業帶來什麼呢?杭州物流公司跟大家進行解答。


    1.促使物流成本的降低


    無論是企業物流還是物流企業,如何對自身物流資源進行優化配置,如何實施管理和決策,以期用最小的成本帶來最大的效益,是其所面臨的最重要問題之一。與其他系統不同,物流系統中,大量的信息不僅随時間波動,而且還依賴于氣象和經濟條件,是不穩定的。因此,物流管理和決策作業與活動,需要實時地分析各種條件,并在最短時間内,給出最佳實施方案。諸如配艙、裝箱、運輸資源的使用、運輸路線的選擇、工作計劃的拟訂、人員的安排、庫存數量的決策、需求和成本的預測、系統的控制等等,都需要優化或智能規劃。而在物流信息管理系統中自覺運用智能規劃理論和方法,實現管理和決策的最優化、智能化,可以最合理地利用有限的資源,以最小的消耗,取得最大的經濟效益。


    2.促進物流流程的優化


    物流信息化的直接結果是信息流動的加快、信息流動的及時準确,而信息的迅速流動直接關系到物流的工作流程的平衡。例如,對一個廠商來說,要想實現快速的交付,可能采取兩種方法,一是在當地的銷售辦事處積累一周的訂單,将其郵寄到地區辦事處,在批量的基礎上處理訂單,把訂單分配給配送倉庫,然後通過航空進行裝運;二是通過速度較慢的水上運輸,兩者相比,顯然前者沒有多大的意義,而後者可能實現在較低總成本下甚至更快的全面交付,由此可見,物流信息化關鍵的目标是要平衡物流系統各個組成部分,這也決定了我們必須對物流流程進行重組。


    3.加快物流的标準化


    據估算,如果有一個可參照的标準,目前我國物流企業的信息系統開發費用可以降低80%,将各系統連通起來的成本也可以減少一半以上,從而避免大量的低水平的重複開發與建設成本。在由中國物流與采購聯合會舉辦的“2002年物流與采購信息化優秀案例暨經驗交流大會”上,有10個企業的物流與采購信息化案例被評為優秀案例。這些優秀案例共同的特點之一就是,在标準化建設方面都做出了不同的嘗試,取得了積極的成果。因此物流信息化促使物流标準化。


    以上為杭州物流公司跟大家分享的三點,通過這三點,相信大家對此疑問就有了更好的答案。


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